Departamento de atención a usuarios

Evaluación Diagnóstica GRATUITA con fines de certificación

EC1189 Manufactura esbelta para la mejora continua de procesos

 

  • El objetivo del diagnóstico es identificar las posibilidades de éxito que se tiene para someterse a un proceso de evaluación en relación con los requerimientos señalados en el Estándar de Competencia.
  • En ningún caso, el diagnóstico garantiza que el proceso de evaluación vaya a ser satisfactorio, todo depende de la preparación que el usuario realice sobre sus desempeños, hábitos, actitudes, valores y conocimientos.
  • Se recomienda en todos los casos, tener impreso el Estándar de Competencia y analizarlo previo a su evaluación
Evaluación diagnóstica EC1189
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Estándar de Competencia: EC1189 Manufactura esbelta para la mejora continua de procesos

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1.- Al presentar el Scope/alcance del proyecto, se debe:

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2.- Exponer los principales desperdicios encontrados, mostrar imágenes del estado actual del proceso; son elementos que se presentan al:

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3.- Con esta herramienta se explican los tiempos actuales del proceso:

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4.- Para explicar los tiempos actuales del proceso, se debe colocar en horas el tiempo total para la elaboración del producto/servicio:

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5.- Éstos incluyen los indicadores clave de rendimiento afectados por este proyecto:

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6.- Está elaborado con gráficos/íconos sencillos que muestran la secuencia y el movimiento de información, materiales, acciones de la empresa y clientes:

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7.- Permite separar actividades de Valor Agregado/VA de actividades que no agregan valor/NVA:

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8.- Las imágenes del estado actual del proceso elaboradas deben:

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9.- Determina cuántas operaciones, segundos y metros caminados en el proceso actual agregan valor y no agregan valor:

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10.- Muestran el estado futuro a través de un balanceo:

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11.- El contenido del análisis de causa raíz, debe explicar qué herramienta se utilizó, al igual que el proceso completo de utilización de los datos: Verdadero

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12.- Para explicar las posibles soluciones y objetivos a mejorar a través del plan de acción, se debe mostrar algunas de las acciones encontradas:

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13.- Mostrar imágenes del antes y después del área/proceso en mejora, es un elemento al:

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14.- Son DOS elementos importantes al exponer la implementación del plan de acción:

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15- El análisis de causa raíz elaborado debe incluir (elige DOS):

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16.- Especifica las mejoras logradas en el nuevo layout:

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17.- Se debe corroborar la auto inspección de los productos por parte de los operadores en el proceso al:

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18.- Al comprobar la mejora de las acciones realizadas, se debe verificar que el plan de acción elaborado tiene avances significativos:

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19.- Para garantizar la calidad de sus componentes y del producto terminado como tal, se debe corroborar la auto inspección de los productos por parte de los operadores en el proceso:

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20.- Al exponer el informe final de la implementación de manufactura esbelta, se deben presentar las sugerencias para la mejora del proceso:

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21.- ¿Qué es la manufactura esbelta?

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22. - Son actividades Valor Agregado:

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23.- Son Actividades NO-Valor Agregado:

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